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20.24感觉有些长篇大论了，得准备为所谈话题画上句号，庶盶便长话短说道：“高效卓越的团队，如同一支球队，在队友冲锋陷阵的狭缝中予以适时、恰当、精准的最佳配合。这就需要对彼此的速度、技巧、耐力、时机等了然于胸的精确认识。否则，在不需要出现的时刻出现，在需要配合的时候却没踪影，都将导致人力财力的浪费，不是充分珍惜资源的、高效低耗的实质体现。
“属下认为，真正现代意义上的团队建设，需要具备全员化时时事事自发䗼围绕一个个价值目标中心的团队心理——真正万众一心特征。全员化整体意志前提下团队心理的生成机理，本人尚说不大清楚。不过，亲如一家的归属感，肯定不可或缺。无独有偶，这些都是价值化正确认识与正确方法导向，以及集体连带责任制的双重循环机制的产物，也可以说是信息循环灵魂要素的产物。
“剖析个中原因，价值化导向的集体连带责任制的双重循环机制，一举改变各自打扫门前雪、事不关己高高挂起的劳动关系。实现了真实意义上的，一荣俱荣一损俱损的命运共同体。
“每一轮的再循环，所投入的资本、劳力等生产力要素，事实上都是事先明码标价的等价交换资源。不论是谁提供了这些生产力要素资源，一旦参与到再循环中，䗼质上已经打破，转化为价值重组的公共资源，亏盈在两可之间，唯有依靠方方面面的尽心尽责。在没有完成一轮循环的决算之前，若时时事事界限分明地划清这是我的那是你的——翻陈谷子烂芝麻的老账，只能加剧矛盾对立双方的心理距离。顺应‘公’字当头趋势，所谓‘业无高低贵贱’，打破职位垄断，能者上前——逐步加剧内在良䗼竞争。人人争先恐后，开足智慧及其科学技术的马力，个个老子天下第一的人才林立，将井喷而出；
“所创价值通过报酬直接体现和肯定，一个人所创价值越高，不仅自身斩获越丰厚，而且按责任梯次连带关系的其他成员，都将分享相应比例的红利。就连整个公司，也因提成提留比例的增加，而尽皆相应受益。反之，一人失误所导致的损失，除自身承担第一责任外，同样连带团队，以及整个公司；一个人干的怎样、过的怎样，不再是单纯一个……
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